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为了强化公司各项管理工作，完善制度建设 ，有效防范各类经营风险 ，进一步提升企业形象，用完善的制度作为公司实现五大跨越的重要保障，集团公司重新修订了各项管理制度及考核细则。7月1日至3日，集团公司召开了新颁管理制度的宣贯会议，会议共分6个场次，通过三天时间对《基础管理制度及考核细则》 、《人力资源管理制度及考核细则》、《经营管理制度及考核细则》、《质量管理制度及考核细则》、《安全管理制度及考核细则》、《技术管理制度及考核细则》、《信息化管理制度及考核细则》、《法务管理制度及考核细则》 、《内部审计制度及工作细则》 、《财务管理考核细则》按照各职能分工分别进行了全面的宣贯解读，参加宣贯会的有集团公司、各分公司 、子公司职能部门负责人和对口分管负责同志，集团常务副总裁张宗建全程参加了各场次制度的发布。
公司各部门负责人分别对各项管理制度及考核细则进行了宣贯解读 ，常务副总裁张宗建就公司过去在制度建设和执行上存在的问题以及如何贯彻执行公司新的管理制度、规避经营风险对各分公司、子公司分管负责人提出了明确要求 。
针对近几年来公司在管理上存在的问题和产生的风险 ，公司领导年初提出了修改完善公司各项管理制度的要求，各部门通过近半年的认真准备 ，对过去公司原制度中不健全的部分进行了进一步修改 、完善和充实 。通过新制度的颁布解读，进一步明确各项制度的修订意义和重要性 ，以提高各分公司、子公司对集团公司制度建设的理解和认识 ，有助于强化管理，规避风险。随着新的管理制度的颁布和新的考核细则的出台 ，从今年起总部将恢复对区域公司的百分制考核打分，将考核结果与区域公司全体管理人员绩效挂钩。
（办公室）
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